4月24日下午云南建水县永生实业有限责任公司召开了2020年工作目标推进会，公司除正常值守人员外的27人参加了会议。
会上，永生集团董事长李春光围绕《公司2020年“保增长、调结构、储后劲”的工作目标》进行了阐述。并就振奋精神，乘势而上，夯实责任，硬化措施，全面加强岗位责任管理，扎实工作，奋力赶超，以目标、时限、责任、标准、奖惩“五落实”提出了要求。
在谈到公司面临的困难时，李董指出“今年以来，受新冠疫情的影响，企业经营发展面临诸多困难和挑战。全球经济环境发生变化，营商环境不容乐观，企业盈利机会减少，竞争激烈；传统产业发展失去原有优势，企业生存发展环境受到严重影响，企业发展空间受阻，随着市场需求能力的减弱，中小企业的生存压力越来越大，日子越来越难过。”
为实现公司2020年全年目标李董强调：只要大家坚定信心，紧扣目标、卡紧节点，攻坚克难，凝聚成强大合力，使每一项工作落实具体到岗位，用“燃”的精神、“闯”的劲头、“拼”的干劲，心无旁骛，奋力冲刺，让每位员工都自发自动的燃烧起来，主动学习，积极工作，努力提升，引燃周围人的激情，带动整个团队的氛围，力求把不燃的人变成可燃的人；把可燃的人点燃；与自燃的人一同认定正确的方向，充分发挥每个人的潜力，立足公司实际，用“闯”的劲头切实抓好全年目标冲刺，细化工作任务，完善措施方法，创亮点，出经验，树典型，用“拼”的干劲按照全部指标保完成、重点指标争超额、否决指标抓控制、专项指标争第一、共性指标创特色的要求，全面推进目标责任工作有效开展及工作目标的实现。
这次会议不仅是一次确立“保增长、调结构、储后劲”目标部署工作会，还是一次改革创新、统一行动、有效执行的实施大会，也是一次分析形势、研究对策、部署工作的推进会，更是一次鼓足干劲、锐意开拓、积极进取，全力冲刺2020目标达成的动员会。
